开封市民政局把内控机制建设作为民政部门落实全面从严治党的重要抓手，大力推进内部控制建设工作，切实发挥内控“监控器”、风险“检测仪”和管理“风向标”的作用，全力打造风险防护网。

一是健全内控机制，强化组织保障。成立了由党组书记、局长任组长，各业务分管副局长为副组长，机关各科室负责人为成员的内控机制领导小组。并成立内部控制建设工作小组、内部控制建设评价与监督小组，具体负责内部控制的建立、实施和监督，确保内部控制体系的有效运行。

二是开展内控培训，加强实务指导。组织开展内控教育建设专题培训，增强全体民政干部的风险意识和防控责任意识。同时进行实务指导，确保每名干部知晓内控机制应该做什么、怎么做，注意哪里有风险,要承担什么责任，真正将内控建设融入民政日常工作。

三是完善内控制度，保障内控实施。在梳理现行制度、理顺内在关系、找准风险点位的基础上，重构了单位预算、收支、政府采购、资产管理、项目建设管理和合同管理等业务流程，将分散的六项制度有机连接起来，形成了规范完整的制度体系，使各科室在执行过程中做到了有章可循。　　

四是强化监督管理，推动内控执行。统筹合理安排人员，确定各岗位职责和权限，保证不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，形成规范的内部制衡机制。充分发挥内部监督检查的职能作用，不定期对重点环节和风险点进行抽查，为内控执行加压，促进内控管理机制顺畅运行，推动内控工作深入开展。

目前，市民政局实现了内控管理由零散向系统、由事后向事前、由被动向主动“三个转变”，形成了主动预警、合理控制的风险防范体系。下一步，市民政局还将继续整合推进，着力做好内控体系建设的规范提升和成果固化，不断提高单位内部管理水平，促进全市民政事业健康发展。